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    公司新聞

    我司召開2019年上半年工作總結會議

    發布時間: 2019-07-31 15:19   2491 次瀏覽



    2019727日,公司在德陽什邡市榮盛御府公園二期項目部召開了2019年上半年工作會。公司經營班子成員、機關各部門及項目部副職以上人員參加會議,會議由王政洲主持。

    會議主要從經營指標完成情況、市場開發情況、管理工作這三方面總結了2019年上半年的主要工作情況,分析了當前工作中存在的主要問題及不足,安排部署了下半年的******工作,明確了工作要求。

    公司董事長兼總經理景智祥強調2019年是公司“管理增效年”,公司上下要增強進取意識和危機意識,以提升經營能力和實現產值為目標,整個公司形成“全局一盤棋、上下一條心”的良好工作氛圍,依靠全員力量,奮力推進項目生產進度,確保經營產值及利潤目標得到實現。一是要集中力量,解決項目建設中遇到的困難和問題,促使年度產值得到實現。二是做好資金籌措和調配工作,確保資金用在“刀刃”上。三是加強項目監管,理順項目管理關系及流程。四是通過加強對外合作、提高中標率和開展全員營銷等措施,做好新開工或明年項目的儲備工作。五是認真落實項目策劃與評審工作,嚴格依照標準和數據,實現對項目全過程的有效、合理管控。六是持續做好考核、升特申報和人力資源管理系統籌劃等工作。

        董事長兼總經理景智祥及分管領導對下半年工作提出了以下要求:一是堅定信心、統一思想,公司上下要學會多維度多角度看待問題的方法,要相信“辦法總比困難多”,拿出戰勝困難的信心和決心,齊心協力解決問題;二是領導帶頭、以身作則,各級管理人員要在遵章守紀、履職盡責等方面帶頭做好榜樣,發揮自身模范帶頭和******作用,當好團隊“教練”,帶領并調動團隊成員的工作積極性,用實際行動體現領導的素質和作用;三是管理人員特別是項目管理人員要增強成本和效益意識,學會算賬,通過精細化管理實現項目贏利;四是各級管理人員要謙虛,加強學習,注重綜合能力的提升;五是各部門、項目部要切實加強制度執行力度,按照規章制度,抓好執行和落實,認真落實工作督辦問責機制并兌現獎懲;六是強化執行意識,堅定實現目標計劃的決心。

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